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来源:本站原创作者:原创 日期:2020/05/19 19:13 浏览:

  “大湾区是经济新一轮增长的强引擎,公司想要做大做强就必须融入区域,业务必须在大湾区开花结果。后续深圳人员配备会加大,在粤港澳大湾区的土地储备也会更积极主动。我们更关注和产业结合的项目,站在与政府共赢的角度考量相关产业落地。”

  上市十年后,2020年,林龙安蓄势待发,带领禹洲向千亿发起冲刺,并且将禹洲地产改名成禹洲集团控股。

  和其他闽系房企掌门人不太一样的是,林龙安愿意走出来对话,不管是新闻发布会还是年报业绩会,主角一定是他自己,他不会刻意低调把自己“藏起来”,而是坦然面对公众,也愿意为一些公共社会事务提出理性的建设性意见。

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  对禹洲来说,在坚持住宅地产主业稳健发展的同时,也在尝试多元化创新业务。在物业、商业、酒店、金融等传统多元业务以外,也依托自身资源等优势进行了多元创新业务尝试。比如商业集团,新创立的禹佳事业部正在强化商业体系与互联网线上线下的结合;物业管控体系也正在根据地方政府和业主所赞赏的方式升级换代,形成新的物业管理模式。

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  5月8日中午,在禹洲集团上海总部的25楼,林龙安刚接待完两拨客人后,匆匆赶到会议室,接受乐居财经《见地》栏目的专访。

  对于这些疑问,林龙安笑了。“我每个月都会飞上海办公几天,高管也都会两地办公,现在互联网这么发达,随时随地都可以开会,总部放哪儿不影响业务发展,长三角和大湾区,我们都很重视。而且疫情期间,线上协同办公得到极大鼓励和推动,更有利于双总部的生态。”

  林龙安对于集团未来走向也进行了深入思考。百年企业是每一个企业家的梦想,日本及欧美的企业中运营至百年的比比皆是,值得中国企业家借鉴和思考。5年后、10年后的禹洲,以稳健经营为导向,如何以百年企业为目标来发展,如何与国家政策同向而行进行战略布局?

  “但我们也可以观察到,多元化道阻且长,从2019年房企年报中可见,目前头部房企的多元化业务,对集团整体营业收入的贡献,仍未达到1/3。在多元化赛道上,房企刚刚起步,唯有以长线思维布局,才能抓住中国经济升级转型的重要窗口期,突破固有思维获取全新发展。”对于新业务能贡献多少业绩,他不盲目乐观。

  更名:跨越新赛道